一,、業(yè)務(wù)特色——打造“上下一心,、將士用命”的企業(yè)文化
杰信通過多年來為蘭州石化、中天建設(shè)集團(tuán),、久大集團(tuán),、銀河電子、西子聯(lián)合控股,、華燕地產(chǎn),、南京地鐵,、浙江農(nóng)商行等著名企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與 CI 的成功實(shí)踐,,提煉出震撼業(yè)界的“實(shí)效企業(yè)文化建設(shè)九步法則”,,
徹底解決中國企業(yè)文化建設(shè)的弊病:空洞化,、口號(hào)化,、自我本位,企業(yè)文化手冊扔在柜子睡大覺,,僅僅成了自我陶醉的道具,。
杰信為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與 CI 的目標(biāo)是——以內(nèi)化、多贏和系統(tǒng)化為切入點(diǎn),,使企業(yè)文化真正融
入員工的血脈,,讓員工發(fā)自靈魂深處由衷認(rèn)同企業(yè)文化,使員工的事業(yè)觀與企業(yè)的戰(zhàn)略相融,并主動(dòng)把企業(yè)文化奉為自己的行動(dòng)指南,,最大限度地激發(fā)員工的凝聚力,、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
二,、杰信實(shí)效企業(yè)文化 9 步法則幫助企業(yè)達(dá)到的效果
1,、形成上下一心,將士用命的空前凝聚力,、進(jìn)取心,;
2、讓員工意識(shí)到每一滴的汗水與付出都是先為自己然后才是為公司,,從源頭上激發(fā)主動(dòng)性和責(zé)任感,;
3、養(yǎng)成對結(jié)果,、對業(yè)績,、對利潤負(fù)責(zé)任的精神;
4,、養(yǎng)成不再找借口,,凡事從自己身上找原因的風(fēng)氣;
5,、養(yǎng)成凡事想上級(jí)所想,,想在上級(jí)前面,上級(jí)沒有想到就率先想到并出色完成的工作態(tài)度,;
6,、養(yǎng)成迅速行動(dòng)的執(zhí)行力,決策一旦形成便能進(jìn)入高速,、高效行動(dòng),,并最終取得赫赫戰(zhàn)果;
7,、養(yǎng)成公司制度,、規(guī)定一旦出臺(tái),,一竿子插到底迅速、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,;
8,、團(tuán)隊(duì)有崇高的使命與愿景,志存高遠(yuǎn)而腳踏實(shí)地,,櫛風(fēng)沐雨而始終不悔,;
9、用強(qiáng)勢的文化讓空降兵產(chǎn)生對公司的由衷認(rèn)同,,對公司制度的敬重,,從而主動(dòng)按公司文化與制度行